Una startup nel settore e-governo con cinque persone nel team di sviluppo. Lavoro frammentato, testing assente, iterazioni che si chiudevano con il 20% delle attività completate. L’intervento ha ricostruito il modo di lavorare del team partendo dal coordinamento, passando per la qualità del codice e arrivando ai rilasci regolari.
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La situazione
- Developer che lavoravano in modo completamente isolato, senza coordinamento
- Testing scarso o assente — la tester era separata dal team di sviluppo
- Tasso di completamento delle iterazioni sotto il 20% — 60 bug al mese
- Code review solo formali, senza controllo effettivo della qualità
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Collaborazione di squadra
- Training e workshop su backlog management strutturato e lavoro iterativo
- Daily meeting per feedback loop giornalieri e obiettivi chiari per ogni ciclo
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Qualità del codice
- Microlearning su TDD e BDD con pair programming
- WIP limits e agreement condivisi sugli standard di qualità
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Rilasci con valore reale
- Retrospettive con azioni obbligatorie e refinement meeting strutturati
- Tech lab per formazione tecnica condivisa nel team
I risultati
- +350%tasso di completamento (20% → 90%)
- -83%bug al mese (da 60 a 10)
- -80%tempo di sviluppo per funzionalità (da 5 giorni a 1)