Startup ClimaTech austriaca: da completion rate al 10% con leadership gerarchica a 102% con sviluppo autonomo del team.

Completion rate al 10%. Poi al 90. Poi al 102.

Una startup ClimaTech austriaca con finanziamenti seed raccolti e clienti enterprise. Il team sviluppava con responsabilità individuale, leadership gerarchica e un numero di funzionalità consegnate troppo basso per stare al passo con la roadmap. Sei mesi di intervento — formazione, affiancamento e trasformazione culturale — e i risultati hanno continuato a migliorare anche dopo la fine del percorso.

  1. 01 / 04

    La situazione

    • Completion rate al 10% — 4 funzionalità ogni 2 settimane
    • Time-to-market: 12 giorni per funzionalità — 12 bug ogni 2 settimane
    • Leadership gerarchica, attività assegnate dall’alto, lavoro a silos
    • Testing prevalentemente manuale, responsabilità individuale del codice

  2. 02 / 04

    Formazione e microlearning

    • Sessioni brevi (~20 min) seguite da workshop pratici su backlog, user story mapping, approccio ibrido Scrum/Kanban
    • TDD, ATDD e responsabilità condivisa del codice — applicati su casi reali

  3. 03 / 04

    Affiancamento tecnico e di processo

    • Mentoring su TDD, ATDD, BDD e architettura (DDD, microservizi, ottimizzazione DB)
    • Affiancamento del PO nella stesura e aggiornamento del backlog orientato ai requisiti utente

  4. 04 / 04

    Trasformazione culturale

    • Passaggio da leadership gerarchica a shared leadership distribuita nel team
    • Definizione dei valori aziendali, scala di carriera e uniformazione degli stipendi basata sul contributo

I risultati

  • 10% → 102%completion rate a fine intervento
  • 4 → 28funzionalità sviluppate ogni 2 settimane
  • -83%bug ogni 2 settimane