Un team di cinque persone in un’azienda medicale parte di un gruppo multinazionale. Ognuno lavorava in autonomia completa, senza coordinamento e con conflitti aperti tra le figure senior. Un software in sviluppo era bloccato da un anno. Sei mesi di intervento, articolati in quattro fasi parallele.
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La situazione
- Ogni membro del team lavorava da solo, dall’inizio alla fine di ogni progetto
- Tracciamento frammentato tra Excel e Azure DevOps, nessuna pianificazione strutturata
- Conflitti aperti tra le figure senior — il team percepiva gli altri reparti come avversari
- Completion rate al 52% — un software bloccato in sviluppo da 12 mesi
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Formazione tecnica
- TDD, BDD, DDD, CQRS ed Event Sourcing su codice di esempio, poi di produzione
- Principi SOLID e programmazione orientata agli oggetti
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Formazione di processo
- Analista formato come Product Owner: backlog, refinement, pianificazione
- Customer Support formato come Wellbeing Owner: riunioni, retrospettive, gestione conflitti
- Definizione congiunta del modello operativo del team
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Affiancamento e pair programming
- Due mesi di affiancamento in 1:1 e con tutto il team per consolidare il nuovo processo
- Sessioni di pair e mob programming — il software bloccato completato in 2 mesi
I risultati
- +117%completion rate (da 52% a 113%)
- 12 → 2mesi per completare il software bloccato
- 4/5soddisfazione del team a fine intervento